幾年前，物聯(lián)網被熱炒，很多上市企業(yè)給自己貼上“物聯(lián)網概念股”的標簽，很多地方也圈出了“物聯(lián)網產業(yè)園”。然而，適合近的物聯(lián)網似乎不再是“香餑餑”了。究其原因，主要是因為大家暫時不能在物聯(lián)網中賺到“大錢”，從產業(yè)、企業(yè)到相關部門，對物聯(lián)網的熱情都有所冷卻。

　　在中國，這似乎是一種常態(tài)：當某種新技術、新應用出現(xiàn)時，大家爭相炒作，追隨跟風，很快就造成投資過熱。但是，如果沒有如期賺到“快錢”，投資人就會迅速撤離或者留下“爛攤子”。由于缺乏理性的判斷、務實的推進與長效的堅持，很多企業(yè)要么“起個大早卻趕了晚集”，要么成為跟隨者。

　　物聯(lián)網被稱為是繼計算機、互聯(lián)網之后世界信息產業(yè)發(fā)展的第三次浪潮，我們必須抓住這個機遇。事實上，國家為促進物聯(lián)網發(fā)展已經出臺了多項促進政策。去年2月，國務院發(fā)布《關于推進物聯(lián)網有序健康發(fā)展的指導意見》。緊接著，工信部、國家發(fā)改委等多部委印發(fā)了《物聯(lián)網發(fā)展專項行動計劃(2013~2015)》。今年2月18日，國務院召開全國物聯(lián)網工作電視電話會議，對今年物聯(lián)網的發(fā)展做了重要部署。

　　令人遺憾的是，有的企業(yè)對于推動物聯(lián)網發(fā)展卻抱著“觀望”和“等等看”的心態(tài)。究其原因是多方面的：一是物聯(lián)網的應用還“難見快錢”，缺乏很好的商業(yè)模式;二是物聯(lián)網的很多關鍵技術面臨“碎片化”挑戰(zhàn)，難以形成商業(yè)化和產業(yè)化;三是成功的物聯(lián)網應用需要很多社會和機構資源，現(xiàn)在面臨整合難的問題。

　　事實上，要想解決“賺不到錢”的問題，需要有“問題就是機會”的思路。很多物聯(lián)網的應用之所以沒有用戶、沒有機構買單，是因為這些物聯(lián)網應用不能真正解決用戶和消費者關注的核心問題，不能務實地從需求出發(fā)來設計相關應用。比如，我們今天面臨的很多難題，包括食品安全、環(huán)境保護、能源枯竭、醫(yī)療健康等，都蘊含著對物聯(lián)網的巨大需求，都需要物聯(lián)網來助力破解。

　　撬動物聯(lián)網的應用看似很難，其實只要找到用戶關注的核心焦點，用物聯(lián)技術和應用來破解這些難題，就不愁沒有用戶買單。

　　要推動物聯(lián)網應用需要有社會化、系統(tǒng)化和統(tǒng)籌化的思路。事實上非常多的物聯(lián)網應用僅僅依靠企業(yè)和公司的推動是很難實現(xiàn)的，市場也是很難啟動的。我國正在推動城鎮(zhèn)化、城市化，到處都在蓋房子，房地產市場很熱，房屋的價格上升也很快，但是我們很少看見有哪個城市在建造房子的時候要把“能源管理”與“環(huán)境監(jiān)控”等“智能化”的指標納入到房屋建筑中。應該說物聯(lián)網是現(xiàn)代社會智能化發(fā)展趨勢的集中體現(xiàn)，我們要推進社會智能化的發(fā)展，是需要國家意志、是需要有頂層設計的。

　　要突破核心關鍵技術必須堅持下大力氣推進。現(xiàn)在物聯(lián)網的核心關鍵技術包括核心芯片和智能感應器等的研發(fā)與產業(yè)化面臨很多挑戰(zhàn)，筆者這幾年采訪了許多跨國公司，事實上我們遇到的難題他們也遇到了，但是他們對于難題沒有“繞著走”或是“消極”等待，沒有隨著物聯(lián)網熱而追風，也沒有因為市場回歸理性而對原來的目標“時冷時熱”，而是做好長期目標與短期成效之間的平衡，堅持做深度的研發(fā)，用應用帶動產業(yè)技術的發(fā)展等，多維度探索和推動。事實上許多原來和我們同時起步的物聯(lián)網關鍵技術國外公司，從適合近的成果看，他們已經走在我們的前面，除了技術與積累上的原因外，還因為國外公司比我們耐得住寂寞，更能堅持自己的目標。